交付方式与计价口径

传承与定制类项目是实施服务,按人天计费——先把话说清楚,免得双方预期错位。这一页讲清楚:人天花在哪里、周期怎么估、为什么按人天而不是按套。

人天花在哪里

  • 医案与学术资料的清洗与结构化——名医手上的原始医案通常只有几十到上百例,且多为门诊记录式的简写,不足以直接用于建模。需要把散落的门诊记录、著作、论文、讲义、跟诊笔记统一整理成结构化语料,这是项目的人天大头之一
  • 诊疗路径访谈与还原——多数专家无法一次性写出完整的诊疗路径(除非已出版专著)。经验藏在临证的判断里,需要按病种逐条追问、多轮口述、反复校订,把它变成可计算的结构。这一项无法压缩,也无法外包
  • 四层模型构建——结构模型、偏好模型、专业模型、优化模型逐层建模
  • 人机对齐调试——专家亲手测试症候、证型、配方推理结果并逐条修正,这是最耗人天的环节

为什么前两项最吃人天:老中医的经验大多不在病历里,在临证的判断里。 原始医案能拿出来的往往只有几十例,且是门诊简写;让他写完整的诊疗路径,多数人给不出来—— 除非已经出过书。把"他脑子里的东西"变成"模型能算的东西",靠的是一轮一轮的访谈、整理、校订、推翻、再校订。 这部分工作量只能由人投入,工具替代不了,也压缩不掉。

计价与周期
计价方式实施人天 + 平台授权
项目周期以月计,通常 1–3 个月
周期取决于病种数量 · 医案完备度 · 集成深度
团队配置中医师 + 工程师联合实施
授权方式按机构 / 按智能体数量
后续年度运维与季度调优
  • 一致性盲测验证——用真实病案与专家原判做对比测试,量化符合率后再上线
  • 带教与学术产出——季度带教、进修拜师、学术年会的内容组织与录制
  • 上线后持续调优——疗效反馈驱动 RLHF,按季度迭代主方优选与加减化裁
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为什么按人天,不是按套

没有两位名医的经验是相同的。诊疗路径、用药偏好、加减化裁习惯都必须逐一建模与人工校验,这是一对一的智力服务,不是可以复制粘贴的软件包。按套定价要么高得离谱,要么必然缩水交付。

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为什么同样一个人天更值

通用辨证底座(3500+ 证型方证、30000+ 症候、5000+ 主方、630 亿扩展权重)已经建好并经过 40 年验证。我们的人天不花在从零建模上,全部投入在专家个性化经验的抽取、对齐与验证上——同样的投入,产出的是别人做不出来的部分。

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零代码在这里的角色

它把专家从"向工程师解释自己怎么看病"这个失真环节里解放出来,让专家直接调自己的模型。提升的是传承保真度与迭代速度,不是压缩工作量。它让每一人天都用在"经验本身"上。

想评估你的项目工作量?

告诉我们病种范围与医案情况,我们按人天给你一份可落地的评估。